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三年近2000家店,营业额上百亿,名创优品凭什么?(3)

时间:2018-10-11 18:16来源:网络整理 作者:管理员 点击:

从战略层面综合建设成本、市场容量、覆盖半径等因素对市场进行科学规划和周密部署。名创优品的仓储建设是平均每两个月开一个,致力于构造密集型的物流枢纽网络和配送体系。根据当地店面的订货需求,精准匹配调动,采用小批量配送模式和社会化物流拼车配送,这也是因为商品畅销、店铺外仓小、店铺高效周转的必然要求。此外,名创优品坚持有效的投资就是成本的节约,对于相关设备的采购会进行综合考量,结合人力成本、时间成本和效率推算出投资是否合理。并依托于强大的IT系统,将店铺、物流和供应商有效串联起来,实时跟踪和反馈商品流、信息流和资金流,建立起一个现代化物流配送系统。

六.独特的商业合作模式

名创优品的商业合作模式类似于LP模式,即加盟商出钱,但不参与日常经营,店面的人员管理与日常运营,名创要牢牢把控,这样就把1800家店做成一张网,从而监测数据、灵活调整。具体的加盟政策上,加盟商需缴纳品牌使用费15万、货品保证金75万,加上装修费、店铺租金、人员工资、水电工商等,一般投入在200万左右,门槛可以说非常高。分配方面,每天营业额的38%(食品为33%)作为加盟商的收入,现款现结。在实体店过冬的背景下,名创先是把直营店的流水做得非常漂亮,进而吸引了很多有店面资源和资金的投资加盟商。

(责任编辑:admin)
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